一个风雷激荡的时代，注定群星闪耀，热闹非凡。

晚清，太平天国起义，大清王朝的正规军队不堪一击，而曾国藩花一年时间练出的湘军却成了唯一能抗衡并最终平定太平军的队伍，以10万湘军剿灭了拥兵近百万的太平军。

一、1万湘军对战30万太平军，46天攻破太平天国首都

19世纪中叶，洪秀全领导下的太平天国运动搅得中国南方天翻地覆，仅用2年就打下当时中国第二重要的城市——南京;

北伐孤军直捣天津，使得“京师大震”，咸丰帝也差点逃窜……

在大清政府束手无力之时，相对于早已经堕落的八旗和绿营，曾国藩带领下的湘军崛起，几千精锐对战几十万太平军屡屡胜利而归，可谓是攻无不克，战无不胜。

n湘潭之战，4000湘军十战十捷，太平军三万精锐，被曾国藩打得全军覆灭;

n天京保卫战中，一万余湘军对战太平天国三十万人军队，抗战四十六天立于不败，夺下太平天国首都;

战役的胜利也意味着让大清皇室难安十四年之久的太平天国终于覆灭……

湘军是中国近代史上决不能忽视的一支力量，消灭了太平天国，参加过中日甲午战争的牛庄战役，中法战争之淡水大捷，收复新疆等晚清对内、对外战争。以致自清末以来广泛流传着“无湘不成军”的说法。

二、文人带领农民，优势结合，诞生独特的组织基因

每个企业家都希望自己手下有一支“湘军”，从组织的角度来讲，成就湘军到底有哪些要素?

曾国藩并不是很会打仗，主要在于能正确地组织军队。

曾国藩在早期选拨骨干时，以“选士人”为第一标准，有意识地选择读书人，因为这些人身上有一种共性——狂热的使命感，共同的价值观。

这些书生深受正规的儒家“忠君报国”思想的熏陶，对太平天国有着天然的仇恨，每个人都知道自己到这儿来是干什么的，所以大家能够把个人恩怨放在最低，容易形成一个稳定的，强有力的领导团体。

第二标准便是取长补短，曾国藩深知自己擅长战略、练兵;战术、执行、谋略方面却不行。所以，在核心军官团队上，有军事天才，战略、战术俱佳的左宗棠、胡林翼;作战勇猛的曾国荃、鲍超;擅长谋划的彭玉麟等组建成了湘军的核心力量。

与此同时，湘军招兵，有一个原则，绝对不收当过兵的人，不收退伍军人，只收农民。最底层的农民，能吃苦，思想单纯，好管理，最适合当兵!

湘军的训练，是将思想教育与军事技能并重。思想教育上，教导士兵忠君爱国、服从军纪，将深厚的儒家根植于每个湘军的内心;军事技能上，主要练习的枪法，阵型等等。

曾国藩组建的湘军是一个有统一思想文化的军队，具体来说，是一支由具有共同价值信仰的儒将所主导的文化集团。

曾国藩作为一个集团领导人，另一个关键任务就是能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。

曾国藩一改由国家供养、世代为兵的“世兵制”，采取了全新的制度设计——招募制，而且是层层招募制。“将必亲选，兵必自募”，每一层上级和下级之间，都知根知底，且有选用提拔之恩。组织内部打通，成为一个由感情纽带凝聚起来的整体，战场上一方受挫，八方救援。

湘军组织能力的强悍，得益于曾国藩行之有效的组织方式。所以，整个湘军团队拥有别的军队无法企及的凝聚力、执行力，军队内各项措施上令下行，也就成就了历史上最勇猛的一支军队。

军队就犹如一个企业，《山川组织咨询六力模型》告诉我们，企业组织建设最重要的三项无非是人性材质责权、价值观匹配、领导力匹配。

也就是说领导者首先要清楚自身的材质优劣，找到合适的人搭建核心班组，统一团队的思想文化，并且能够跟随环境的变化不断进化，形成适应当下时代环境特征的强有力的组织基因，从而打造出强悍的组织能力。曾国藩在湘军的建设上，无疑将这些做到了极致。

三、单兵作战不如组织凝聚，组织能力是企业发展的核心驱动力

兵法有云，兵贵精，不贵多。一支军队的强大，绝不仅仅在于兵多悍勇、器具精良，军队是一个组织，一个整体，其战斗力绝不仅仅是单兵作战能力的简单叠加，而在于其整体的组织能力方面。

一个企业如同一支军队，不仅要有智勇双全的统帅，更要有一群齐心合力、永不言败的将领和士兵才能战无不胜。如何来打造一支反应快速、灵活善战并具有超强凝聚力、执行力、创新力和战斗力的优秀团队，使企业在如战场般激烈的市场竞争中立于不败之地?

山川咨询，十余年专注于人与组织的建设和研究，依托一套独有的洞察人与组织价值协同发展规律的学科《人性材质学》，并通过对企业核心组织成员的管理路径设计，成功研发出企业全局运营的组织认知模型——《山川组织咨询6力模型》，以组织中最小单位“人”为研究的基点，从“材质、领导力、价值观”三个维度解决内部驱动力问题，从而快速提升组织的战略承载能力。

编辑：PL